5 уроків військового лідерства, які можуть змінити український бізнес. Колонка про ветеранське підприємництво

Серед засновників українських defence tech-проєктів чимало ветеранів війни. Один із прикладів – стартап Trypillian, в який британський екс-міністр Брукс Ньюман вклав $5 млн. Defender Media разом із рекрутинговою компанією CORE Team вирішили глибше дослідити тему ветеранського бізнесу, в тому числі за межами виключно оборонної промисловості. В першій статті циклу Іван Афонін – радник CORE Team, ветеран російсько-української війни, військовий карʼєрний консультант – розповідає про те, які набуті на війні якості допомагають ветеранам досягати успіху в бізнесі.

За даними Міністерства у справах ветеранів, в Україні вже є близько 1,3 млн ветеранів та ветеранок, а після завершення війни, включно з членами родин, ця кількість може зрости до 5-6 млн осіб. 

Після перемоги та настання стійкого миру, крім глобальних викликів для бізнесу,  Україна матиме додаткові труднощі з відновленням економіки. Навички управління – база для бізнесу, але в умовах турбулентності саме лідерські якості виходять на перший план. Українські ветерани, навіть якщо вони служили не на передовій, здатні принести в бізнес підходи, загартовані службою в умовах тотальної невизначеності та небезпеки.

1. Прийняття рішень під тиском

В стрічку новин і Telegram-канали потрапляє лише верхівка айсбергу від загальної картини того, що відбувається в Силах оборони. На “передку” ситуація змінюється щохвилини. Часом у тебе є лише лічені секунди для прийняття життєво важливого рішення. У командира найчастіше немає 100% інформації, тому часом доводиться діяти всупереч наказам, проте з чітким усвідомленням відповідальності за особовий склад.

Бізнеси часто шукають тих, хто не боїться брати ініціативу на себе. В особах ветеранів і ветеранок вони можуть знайти саме такого ґатунку людей, які діють відповідно до правила: «Ідеального моменту для рішення не існує. Дій із тим, що маєш!».

2. Командна робота понад особисте его

У Силах оборони не так важливо, ким ти був та що робив до мобілізації: працював в ІТ, агро або вчився в інституті. У бойовому підрозділі загальний результат залежить, в першу чергу, від злагодженої роботи всіх учасників процесу. Тут вчаться слухати один одного, бути відповідальними не тільки за себе, а й за побратимів. Успіх на фронті залежить не лише від навченості та майстерності тих, хто знаходиться на першій лінії, а й від злагодженої роботи тилу/штабу/підтримки/розвідки.

В світі бізнесу такий тип спільної роботи називають “командою-зіркою” на противагу “команді зірок”. Ветерани можуть власним прикладом привнести у команди цю здатність підтримувати одне одного, діяти разом, аналізувати проведені дії та налагодити співпрацю щодо вирішення задач в умовах невизначеності.

3. Дисципліна та відповідальність

Дисципліна в Силах оборони не просто норма культури, а запорука виживання. Своєчасність та точність виконання задач буквально рятують життя. Безумовно, є місце ініціативі та ситуативному вирішенню задач. Та з першого дня на БЗВП (базовій загальновійськовій підготовці) в кожного військовослужбовця формують стійке розуміння, що від тебе залежить не тільки твій результат, а й життя побратимів/посестер.

В бізнесі ця звичка може бути корисною в особистій відповідальності, чіткому плануванні, уважності до деталей. Ветеранам не властивий підхід “це не моя проблема». Мова, звичайно, про покоління ветеранів, сформоване за останнє десятиріччя.

4. Антикризове управління як норма

Якщо подивитись на daily routine типового бойового підрозділу (бригада, батальйон), може скластись враження, що вони тільки тим і займаються, що “гасять пожежі”. Це не зовсім так, але військові дійсно щодня зіштовхуються з питаннями, які неможливо спланувати або повністю передбачити – дії ворога. Наприклад, хіба можна спланувати що надцятий КАБ зруйнує спостережний пункт з майном на тисячі або мільйони, заміни якому немає? Кожен день перетворюється на серію криз. І кожну потрібно вирішити негайно та без втрати боєздатності підрозділу.

Для бізнесу ці навички стають незамінними у періоди економічних негараздів, зміни ринкових умов чи інших викликів. Досвід служби дає ветеранам певний імунітет від паніки. Вони кожного дня вдосконалюють навичку діяти в режимі “мінімум ресурсів — максимум результату”.

5. Ієрархія та довіра — не про контроль, а про опору

Ієрархія у Силах оборони – це не про авторитарність. Це про чіткість: хто за що відповідає, кого слухати в кризі, на кого можна покластися. Основа підрозділу – люди, а база відносин між людьми – це довіра. Якщо командир не тримає слово, не бере на себе відповідальність, не підтримує ініціативу, коли потрібно, підрозділ рано чи пізно втратить свою боєздатність.

В бізнесі це означає здорову організаційну структуру та культуру, що базується на спільних цінностях: керівник — не “володар”, а людина, що як лідер веде за собою, де кожен працівник має чітку роль, знає свої завдання й відчуває, що його праця цінна.

Лідерство через приклад

Найкраще, що можуть принести ветерани/ветеранки у бізнес — це лідерство через приклад (leading by example). За здорової атмосфери в команді, вони не чекають схвалення, не ховаються за наказами та/або керівними документами. Вони беруть ініціативу на себе, виконують обіцянки, готові працювати поряд в команді заради спільного результату.

Бути сильним експертом та володіти практиками регулярного менеджменту в сучасних умовах добре, але не достатньо. Лідерство добре доповнює експертизу, а лідерство через приклад допомагає сформувати сильну культуру в організації. І це, мабуть те, чого особливо потребує Україна сьогодні — не лише на полі бою, а й у сфері економіки, технологій, управління.

Післямова

Сотні українських ветеранів/ветеранок сьогодні вже повернулись до цивільного життя та успішно працюють як підприємці, менеджери, консультанти. Їх досвід — не просто “мотивуючі історії успіху”. Це новий еталон лідерства. Лідерства, що базується не на теорії, а на дії. І саме таке лідерство здатне змінювати бізнес. А з ним і Україну.

Іван Афонін

Радник CORE Team, ветеран російсько-української війни, військовий карʼєрний консультант

• LinkedIn